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用友开始裁员怎么办(在用友工作好跳槽吗)

admin 2023-04-29 金蝶软件 2021 ℃ 0 评论

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文章目录:

公司裁员是怎么回事,该怎么办啊!

各大公司裁员的原因,如下:

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1、受疫情影响公司订单、产量不如从前。

2、裁员降低成本,效果明显。

3、市场因素或者企业经营不善,导致经营状况出现严重困难,盈利能力下降。

4、企业面临生存和发展的危机,为降低运营成本,企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。

5、人员过剩需要裁掉多出的人员来降低无用的支出。

被裁员的应对方法:

1、被公司裁员劳动者可以向公司索要赔偿,而经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

2、六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

3、依据《劳动合同法》第四十八条表示用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同,劳动者要求继续履行劳动合同的,用人单位应当继续履行。

4、劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的,用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。

公司突然裁员怎么办

被辞退时,怎么做才能让自己的权益不受影响?教你这样做,让自己利益最大化。

1、如果突然收到辞退通知,你要这么做

很多公司裁员或辞退都是临时突然通知,这样做对公司的好处是在你还没来及了解辞退的定义时,就通知你去办手续。这时候维权意识弱,或着不懂劳动法的人可能就被连哄带骗的忽悠住了。

在公司里,辞退一般都是由部门主管先提出,如果你部门主管说“你被辞退了”或着“你去人资部门办手续”等等,千万别傻傻地主动去人资部门办离职。

不管什么情况只要是公司主动辞退你,你都要这样回复:“请让HR来找我谈”。

可能有人会疑问:HR不和我谈怎么办?如果没有HR来谈的话,你就按在职正常上下班,最好留下上下班的证据,可以拍照,录像等,万一将来发生纠纷,这些都是证据。

记住,只要还没办理离职手续,劳动合同还没解除,你就属于在职员工,不管领导口头怎么说。

2、与HR谈话的技巧和步骤

如果你不想离开公司,这时可以与HR沟通,争取内部转岗的机会。若不是公司大规模裁员,一般辞退某个员工都是部门主管的意思。如果有其他空缺岗位,HR又有招聘任务,是可以考虑你转岗需求的。

如果转岗争取不到,那下一步就是谈赔偿金。按劳动法规定的上限来谈,一般是N+1,人性化的公司甚至会N+2,但大部分公司都是做不到的。劳动法网上都能查到,一定要把劳动法关键的几条记住,这是你的护身武器,HR其实很怕辞退的员工搬劳动法。

这里需要注意,跟HR谈话时要就事论事,心平气和的谈,不要意气用事。毕竟HR也是执行,尽量把HR当成会帮你争取利益的人,而不是对立的人,这样才会有效果。

当然,也不能一味的说软话,这个尺度你要自己掌握,最好给HR透露你有认识的人是律师一类的,比如:我叔叔就是律师,我同学就是律师等等。不管是不是真的,记住,跟HR说这话真的管用。这句话可能会让你避免打官司就拿到赔偿金。

但不要一开始就很硬气,千万不要说“不行我就起诉”一类的话,HR一生气再怼你:“那你去起诉吧。”这样的结局只会对你自己不利。要知道,你这时要做的是争取多拿到钱,起诉公司不是目的。

还有,自你接到辞退通知开始,一切谈话包括手机通话都要录音。这一步,一定要做。

3、公司不支付赔偿金,那就走法律程序

如果没谈妥,公司不愿支付赔偿金,下一步就是通过法律来维权。

可以先咨询当地劳动局,了解清楚流程以及注意事项。有些地方的劳动局,在了解情况后会主动协助被辞退员工,联系公司协商赔偿事宜,有外部机构介入,多少也会给公司一些压力。

或着,找律师事务所,把你的情况讲清楚,听听他们的专业建议,还需要准备哪些材料或证据,为打官司做好准备。律师前期咨询一般是不收费的。

劳动纠纷不能直接去法院起诉,先要进行劳动仲裁,仲裁不成的,再提起诉讼。如果证据确凿,一般仲裁阶段就会裁定,用不着等到上诉。

仲裁会有一次仲裁和两次仲裁。仲裁过程中会有和解的机会,如果公司的协商条件没有满足你,你可以继续上诉。

发现公司在裁员了,员工应当如何应对裁员?

许多人在职业生涯中应该都遇到过裁员的情况。如果公司效益一直不好,或者你从事的是一些夕阳产业的话,就有可能要面对公司裁员的情况。在遇到公司裁员的时候,有时真要看运气。有些人明明工作踏实并且绩效也很不错,但偏偏被公司给裁了。有人问,发现公司在裁员了,员工应当如何应对裁员?首先,在公司公布裁员名单之前,做好自己的工作就好。其次,如果运气好没有被公司裁掉,那么要更加努力工作才行。最后,如果不幸被公司裁了,也不要太责怪自己的老东家。下面让我们具体看一下。

一、在公司公布裁员名单之前,做好自己的工作就好

如果公司要裁员了,相信许多人都会坐立不安。但是,不管你的反应如何,公司估计早就已经列好了裁员名单了。因此,在公布名单之前,做好自己的事情就好了。

二、如果运气好没有被公司裁掉,那么要更加努力工作才行

如果公布了裁员名单之后,发现自己并没有被裁掉的话,不要为此太过于高兴。因为,有第一轮裁员就有可能会有第二轮。因此,在接下来的日子里反而要更加努力工作才行,尽量避免自己进入第二轮裁员的名单。

三、如果不幸被公司裁了,也不要太责怪自己的老东家

或许,你是那个不幸被公司裁掉的员工。如果是这样的话,也不要太责怪公司做的决定。至少,公司曾经给过你机会,大家还是好聚好散吧。或许,你的下一份工作会更适合你,到时还要好好感谢你的老东家呢。

以上就是员工应对公司裁员的方式,相互理解相互尊重,只要冷静面对即可。大家有什么不同的观点吗?

如何正确处理裁员的问题

如何正确处理裁员的问题

如何正确处理裁员的问题?在一个企业中,离职和裁员都是很常见的,有很多公司效益不好就会用裁员的方法减少公司的开支,但是裁员会面临着很多问题,那么如何正确处理裁员的问题呢?

如何正确处理裁员的问题1

1、勇于承担责任。裁员这一决策归根结底是要由CEO做出的,因此不要委责于董事会、市场环境、竞争或者其它一些原因,你只需要说:“这是我的决策,我们要这样做。”如果你没有这样做的勇气,那就别做CEO了。你的公司现在比任何时候都更需要一个领袖,一个勇于承担责任的领袖。

2、大幅度和一次性裁员。管理层通常都持乐观态度并认为转机将很快出现,因此他们往往尽可能少裁员,期待奇迹的出现。但大多数情况下奇迹并不会出现,公司不得不再次裁员,而屡次裁员会对在职员工的士气造成极大的负面影响。

倘若能做出选择的话,最好选择大幅度裁员,即使你以后要面对不得不重新招募新员工时很难找到高素质人才这一风险。你完全能以胜利者的姿态宣布:“我们挺过来了,我们又要招募新的员工了。”

3、迅速裁员。在管理层讨论裁员事宜一个小时后,整个公司都会知道接下来要发生些什么。如果你认为确实需要裁员,那就迅速地去执行。一旦员工预感到裁员将临的话,其生产效率将会直线下降。

4、借机清理冗员。裁员虽然是痛苦的',但也是一个清理边缘雇员的好时机。这对公司来说未尝不是一件好事,因为借此可以迅速解决许多人事问题。这对边缘雇员来说同样也是好事,因为他不会因为被公司的解雇而从此背上污点记录;当然,对留下来的员工也有好处,因为他们看到了你对员工是否能胜任其职位这一问题了然于心。

5、不徇私情。很多创业者都会雇佣自己的朋友、朋友的朋友或者是亲戚。当要裁员时,所有的员工都会关注这些“裙带”们会怎样。好奇与猜测随之而来:“他留下来了,或者是他被解雇了?公司更看重的是裙带关系还是业务能力?”

6、不要乞求同情。有时经理们想极力显示裁员对其来说多么艰难。这使我想到了过去对“厚颜无耻”一词的定义:一个男孩谋杀了其父母,随后向法庭请求宽恕,因为他已成为孤儿!真正感到痛苦的是被解雇者,而不是执行者。

7、提供帮助。有时员工被解雇不是因为其自身的过错,而更可能是其上级主管的过错所致。所以,从道义上讲,你应该给他们提供一些帮助,比如求职咨询、撰写简历和寻找新工作。有些公司专门处理有关员工解雇及过渡期问题,可以试试他们的服务。

8、不要让员工自己选择。如果让员工自己选择是被解雇还是退休,你可能会失去最好的员工。做出解雇决策时应该有前瞻性:挑选出开拓性的团队,以确保你不用再次裁员。

9、下逐客令。除了一些例外情况,你最好在一天或一周结束前下逐客令(我认为星期五是公布裁员的最佳时间,因为可以让被解雇者在周末缓解压力)。下逐客令似乎很残忍,但实际上这样做无论对离职者还是留任者来说都更好。

10、继续前进。让员工们互相道别,然后还要继续前进,这是一个领袖所必须具备的素质。犹豫不决或许在经济景气时并无大碍,但在经济不景气时必须淘汰那些经验不足者而留用真正有实力的成熟人才。

裁员后,留下的员工可能会感到内疚(“为什么我留了下来而同事却被解雇了?”),或许会担忧他们自己工作的稳定性(“下一轮裁员我还能留下来吗?”)和公司的前景(“公司能生存下去吗?”)。

你应该设定目标(或重新强调已有目标),告诉团队里的每一个人:为实现这些目标应该做些什么,并马上付诸行动。走出裁员阴影的最好方法就是投入工作之中。

11、激励与动力。说完该说的、做完该做的之后,你可能想退回自己的办公室,关上手机,不再回复电子邮件,避免见任何人。千万别做这么糟糕的事。这时你更应该到员工中巡视以激励士气。员工们希望看到你,和你谈谈心,征求一下你的意见。他们不想看到自己的领袖躲在角落里暗自神伤。你应该表现出勇敢,这非常重要。

如何正确处理裁员的问题2

裁员最先盯上的人

A、最先会派给资历最浅的员工,高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响。

B、绩效水平最低的员工,尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。

C、“低价值员工”(低价值人力资本、低晋升潜能……)也是裁员的重点考虑对象。

D、经常假公济私,浪费公司资源的人。公司到了危难之时,当然会“心狠手辣”地清理掉这些为公司雪上加霜的人。

E、高薪聘用却未能为公司创收的人。

哪个公司愿意一边掏出不菲的薪金养着一个人一边忍受业绩低下的窘局。

裁员危机巧妙化解

A、以不变应万变,静观其变。

如果你不想自动弃权出局的话,这是最佳的应对方法,既来之,则安之,理智对待事态的发展,懂得进退,才是上策。

B、做好本职工作,让领导看到你的价值。

领导的眼睛都是雪亮的,你平日的一举一动都会成为他决定你去留的标准,尽力让他从你的工作中看到价值,是预防被炒的有效手段。

C、衡量自己在公司是否处于核心力量,是否能短期内进入核心版块。

公司好比一棵参天大树,要想在台风季节不被吹倒,就必须牺牲一些繁枝末节来保住根基,只有成为核心的组成,才可以自如应对每一场风暴。

D、主动要求减薪。

面对公司财政的紧张,这是不得以的委曲求全,不妨把这个做法,看作是把目光放远、与公司共度危艰的抉择。

E、以不计酬劳的加班博取领导好感。

同样是不得以的做法,但为了长远的利益,牺牲短期的利益,未尝不可。

F、抢夺边缘岗位。

优胜劣汰向来是职场的潜规则,只有远离边缘,才能够逃避裁员的刀锋。

G、与最有发言权的人保持联系。

必要的时候,要学会察颜观色。去留只是某个人的一念之差,要在紧要关头得到庇护,这是一个关键。

H、先下手为强,摸清兼并方的底细,并与之保持联系。

既然在这个关口不是你死就是我亡,作一个主动的出击者,或者能够在大局中化险为夷,稳操胜券。

杜绝以下做法:

A、惶惶不可终日,四处打探小道消息。心理上输掉了,怎么还会有赢的机会?

B、得过且过。难道一个出现了状况的公司会留住一个毫无工作积极性的员工?

C、消极抵抗,开始不配合日常工作。如果是这样,被裁掉,也没有什么好埋怨的。

D、明目张胆地对某个核心人物献媚。任何人在重要关头,都是明哲保身的,他们会为了保住你而牺牲自己?

E、整天愁眉苦脸,像公司欠着你的,任何领导都不想看到的表情,你又怎能犯下大忌!

企业开始裁员了该怎么办?做好哪几件事,能够有备无患?

现在是法制社会,任何事情都按照合法的程序,来执行法纪程序岗位职责范围内的人事调整,一切本人或是企业,都得依照签订初史的合同,来参考并可以依章办事。总而言之:企业如果按照规定如工作要裁人,也归属于正常的,使你何去何从总会有他必定充沛的原因。退一万步讲:若有迷惑不解~而且无法了解问题,一定可以按照国家有关文件签约合同~等多项规定的提醒咨询一下侓师就可以!

一般公司在下达裁人命令时,部门主管会根据每一个职工的在职期限、专业技能、业绩考核产出率、工资待遇、日常主要表现等综合考评,末位淘汰制。而企业此次确定摇签裁人,很有可能是该岗位专业能力要求低,职工可替代性强,或员工能力没有明显差别。抽签决定等于是把新老员工,高低职工放在一个天平秤上由运势来确定何去何从。看上去公平合理,流程简单便于实际操作,确为中后期裁人后公司组织架构重新组合,人岗匹配,工作中产出率埋下了一系列问题。如果这一些公司都忽略强制摇签只为了要裁去30%的员工,就值得深思了。

假如最终被留下,要高度关注公司政策,工作计划和发放工资,分辨企业是否值得你长期性服务项目,为下一步的企业裁员风险性充分准备。假如最后被裁,无需崩溃奔溃更不推荐又哭又闹,只需公司给了科学合理的赔付,依据靠谱步骤解除劳动合同,和平分手,和人力部朋友及领导干部打好关系,通常会得到帮助,例如推荐介绍工作中,较好的背景调查结论。公司辞退员工能降低人力成本,优化人员结构,减少企业压力,是节省经营成本的方式之一。很少有人在一个公司上班一辈子,被裁,也不要自暴自弃,合理合法的办理好交接手续,再寻找新工作。

能留下,并没有下岗,但公司辞退员工,不论是出于什么原因,最少验证了企业的经营状态不是太好,也不值尤其幸运。企业既然决定裁人,就应当提早作出了预算方案,包含解除劳动合同后怎么补偿、如何跟被裁工作人员交谈、如何办理失业待遇等。做为被裁准备员,最起码要了解个人赔偿金规范多少钱(被裁前12个月的平均收入)、赔偿方式(工作一年补一个月,满大半年不够一年的按一年算,不满意大半年算大半个月)、失业保险金工资待遇、申办什么证件等。那样能确保在赔偿的过程当中不被企业暗害。

在目前的情形下,因为疫情的影响,许多的公司职员都会面临着,这种问题。就是你在这个公司之中是一个怎么样的岗位,假如你是企业的关键职位,那么我就没有必要担忧这个问题了。如果公司真的要将你裁人掉,那么你就可以像公司要求给予你一定的经济赔偿。给自己一个再次定位,给自己树立一个新的目标,寻找一个新工作。

如果公司即将裁员,员工应该如何应对?

在大环境不确定的环境下,我们不能假定自己的工作像泰山一样稳定。是为了保住饭碗而竭尽全力吗?还是骑着驴子找马?要不干脆直接辞职,先去热点行业先占个坑?这些决定的方向完全不同,只能选择一个。该怎么自己计划呢?这一切都从判断公司裁员的可能性开始。

如何判断公司裁员的可能性大小?如果一个行业的整体形势不好,公司很难独善其身。我们上班族都应该关心自己所在行业的形势,可以阅读行业前景分析文章。必要时,还可以与熟悉的同事和前辈交流大环境及行业情况。第二阶段,您需要了解公司的财务状况。当然,有些公司是机密的。但是,我们可以判断一些公开信息和萌芽。例如,销售的大致情况不能保密。同时,还有一些细节。我们要敏感公司开始高度关注各种成本节约。当各种费用几乎减少时,如果生存不能得到保障,就会考虑裁员。

当然,公司文化和老板的为人也相当重要。有些老板还是比较讲究义气的,《大秦帝国》中的齐萨兹达有句名言:“君以国事待我,我以国事报答。”一些老板也很理性。因为大规模裁员后遗症很有可能给企业带来不可挽回的永久损失。

我被裁员的可能性有多大?整体性裁员和个别性裁员的差异很大。整体性裁员中常见的情况是整个部门接联结束锅端。在这种情况下,个人按照部门和职位的盈利能力、个人能力、情感关系等先后顺序被截断。如果你在给公司带现金的盈利部门,在特殊时期把现金当王更安全。我们主要分析如果你在非营利部门怎么办。非营利部门有两种情况。

第一种情况,本身就是业务部门,如果利润不好,大概率整个部门都会接连不断。这种情况属于不可抗力,要理性接受,早点准备。在现实工作中,我们首先要分析自己的个人能力对公司的价值程度。例如,你是研发技术的大咖啡,但你的公司以销售为主,研发并不重要。那么也有裁员的可能性。在这种情况下,最好早点找到能发挥你个人研发实力的公司。

如果你的价值真的在公司需要,即使你的人际关系一般,人们也会在危机期间对你宽容。(约翰肯尼迪)与公司共渡难关的选择非常广泛,但可以向老板要求未来的承诺。可以选择骑驴找马,也可以在判断公司前景不好后另谋高就。具体取决于自己的平衡和选择。

在工作中,情商高的可能性很大的结果之一是你和领导绑在一起。也就是说,在关键时期,有人可以保护你,渡过难关。另一方面,还有客户资源、合作伙伴资源、产业资源、人脉资源等高度情感资源丰富的资源。

在这种情况下,我们应该先采取理性的态度,告诉自己这是不可抗力。所以我们采取的战略是“减少损失”战略。具体措施包括熟悉劳动法,考虑补偿协商战略,开始制作简历,寻找新工作,减少不必要的生活费等。同时,你需要重新整理自己的职业规划。你的行业是否已经成为夕阳产业,自己是否应该早点转行,如果不转行,自己是否能在这样的竞争中脱颖而出。

当我们判断被解雇的可能性很低时,那意味着什么?说明我们过去在公司的行为和表现是可靠和准确的。那么,在这个关键时期,我们必须采取保守战略,不要出错!不要硬站出来,不要主动做自己不熟悉的事,不要主动做自己不擅长的事。如果要做的话,需要上级明确的公开指示,留下痕迹。同时不要放弃警惕,时刻关注公司和上级的动向。企业大规模裁员时,我们要做的第一件事就是不要慌张!冷静分析,采取正确的战略,走适合自己的正确职场道路。

以上就是关于用友开始裁员怎么办的详细解读,同时我们也将在用友工作好跳槽吗相关的内容进行了解答,如果未能够解读您的疑问,请在评论区留言或者添加客服微信。

Tags:用友开始裁员怎么办

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